集團召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
發(fā)布時(shí)間:2025/4/15 11:55:36 瀏覽次數:1246 來(lái)源: 集團辦公室
4月14日下午,集團召開(kāi)2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),深入分析當前經(jīng)濟形勢,總結一季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項工作,安排部署二季度工作,為全年的安全發(fā)展定方向、明路徑。集團領(lǐng)導班子成員、集團中層正職參加會(huì )議。
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會(huì )上,各二級公司和相關(guān)部室主要負責人分別匯報了一季度工作總結和二季度工作計劃,集團參會(huì )分管領(lǐng)導分別針對分管條線(xiàn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評發(fā)言。
集團張永波總經(jīng)理要求:一要以更實(shí)舉措抓經(jīng)營(yíng)爭政策。要加強經(jīng)營(yíng)調度,深入分析經(jīng)營(yíng)發(fā)展運行情況,全力鞏固優(yōu)勢指標、補齊短板指標;要進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)目標分析研判機制,構建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目推進(jìn)、投資融資系統聯(lián)動(dòng)機制。要抓好政策落實(shí),用好上級政策紅利,切實(shí)把政策機遇轉化為經(jīng)營(yíng)向好的動(dòng)力。二要以更高標準抓項目促去化。要全力以赴抓重點(diǎn)項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、房產(chǎn)項目去化,繼續做好以舊換新等工作;要狠抓重大項目?jì)?,以產(chǎn)業(yè)投資為重點(diǎn),力爭合作發(fā)展一批龍頭企業(yè)和項目,以重大項目落地見(jiàn)效推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展。三要以更大決心促轉型謀發(fā)展。要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級,進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間,要著(zhù)力“補短強鏈”,進(jìn)一步鞏固行業(yè)優(yōu)勢地位;結合十五五發(fā)展規劃,圍繞大數據產(chǎn)業(yè)、海上養殖、文旅產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域,積極策劃一批符合集團產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展優(yōu)勢的投資項目,切實(shí)增強發(fā)展后勁。四要以更大力度保障資金安全。時(shí)刻關(guān)注金融政策變化,繼續深入挖掘項目潛力,集團財務(wù)部要加強業(yè)務(wù)指導,確保資金鏈安全;要全力壓實(shí)清收責任,進(jìn)一步提高認識,明確工作分工,細分任務(wù)指標,加快清收進(jìn)度。
就抓好下一階段工作,集團劉永能董事長(cháng)指出:要全面加強統籌,嚴格對照上級考核要求,抓早緊前,強化協(xié)同,提質(zhì)增效。
一要聚焦目標任務(wù),扛起發(fā)展重任。要緊盯市委市政府交辦的重大事項,堅持任務(wù)目標化、目標清單化、清單責任化,會(huì )干事、能干事、干成事,以月保季、以季保年,加強調度,以“釘釘子”的精神抓好落實(shí)。
二要聚焦項目建設,積蓄發(fā)展后勁。要加快工程進(jìn)度,集團各級領(lǐng)導親自抓、負總責,推動(dòng)項目早建成、早投產(chǎn)、早達效;要強化質(zhì)量管控,嚴格成本管控,做到規范化管理、標準化建設、精細化運營(yíng),在降本增效、提升效益上下功夫。
三要聚焦深化改革,提升發(fā)展效能。要吃透上級相關(guān)政策文件、國家的產(chǎn)業(yè)政策導向,科學(xué)判斷未來(lái)區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展趨勢,進(jìn)行超前性開(kāi)發(fā)、前瞻性?xún)洹?/span>
四要聚焦風(fēng)險挑戰,營(yíng)造和諧環(huán)境。緊盯建筑施工、消防安全、既有資產(chǎn)等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險管控,加強資金風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險管控,以市場(chǎng)為導向,嚴格履行投資決策程序;同時(shí)要加強信訪(fǎng)涉訴風(fēng)險管控,抓好信訪(fǎng)及輿情穩定工作。
五要聚焦作風(fēng)建設,營(yíng)造干事氛圍。集團各級領(lǐng)導干部要繃緊“責任弦”,特別是各級公司的一把手,要親自干、帶頭干;集團黨委要強化正向激勵,鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),堅決防止干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣。